Confronto tra gli approcci Lean, WCM, TPS, change&coach®

ABSTRACT:
Al giorno d’oggi, l’esigenza di risorse che interpretino realmente le responsabilità e la leadership è imposta non soltanto dal cambiamento tecnologico e dalla diversa organizzazione del lavoro, ma dalla convinzione ormai diffusa che la competitività si conserva nel tempo stimolando efficacemente il cambiamento a tutti i livelli aziendali. La necessità di leaders è legata al loro ruolo di protagonisti del cambiamento organizzativo e tecnologico deciso dalla direzione e di “catalizzatori” del processo di miglioramento che nasce dai luoghi di lavoro.
 
Per questo motivo in ogni corso che proponiamo esiste:
  • un “percorso tecnico” per portare conoscenza degli approcci tecnici ed organizzativi necessari al cambiamento oggetto del corso
  • un “percorso comportamentale” per imparare a gestire l’impatto del cambiamento sulle persone in modo da garantire un radicamento del cambiamento stesso nelle organizzazioni

A CHI E' RIVOLTO IL CORSO:
Il corso è rivolto a figure decisionali impiegate in imprese di qualsivoglia settore produttivo che vogliano migliorare i propri flussi e processi produttivi, individuando il valore e riducendo od eliminando gli sprechi.

PREREQUISITI:
Per poter frequentare efficacemente il corso, è prevista una conoscenza di base dell'organizzazione della produzione e della supply chain.

OBIETTIVI:  
Fornire un quadro chiaro degli approcci allo scopo di valutare quale più si addice alla cultura aziendale e valutarne in modo concreto come poterlo attivare nella propria organizzazione.

PROGRAMMA:

  • Perseguire il valore per il cliente e riconoscerlo internamente
  • I principi di base e le differenze negli approcci del Lean, WCM, TPS e change&coach® 
  • Il valore e gli sprechi: come riconoscerli nel processo produttivo e negli uffici
  • Introduzione alle tecniche ed gli strumenti fondamentali 
  • Gli strumenti operativi:
    • Le 5S
    • Kanban e Supermarket
    • La mappatura dei flussi (Value Stream Mapping)
    • SMED e TPM
    • Qualità e Zero Difetti
    • L’approccio SYNKRO alla Supply Chain per renderla affidabile, rapida e flessibile
    • La gestione delle informazioni: Visual Management vs Sistemi Informativi
  • Saper fare accadere le cose: slogan ed applicazione quotidiana
    • Realizzare il cambiamento costruendo “gruppi di successo
    • Fasi di sviluppo di un gruppo
    • Modalità e stile di conduzione
  • Discussione di casi ed esempi

DURATA:
Il corso avrà una durata di 16 ore (due giornate di 8 ore) e verrà avviato con un minimo di 10 partecipanti.

CALENDARIO:


Il corso avrà inizio il 9 Novembre 2016

 

NOTE ORGANIZZATIVE:

Le docenze saranno tenute dagli esperti di Q&Oconsulting, professionisti operanti nelle principali realtà produttive del territorio locale e nazionale.
 
Cos'è change&coach® - Non è la tecnica che migliora il talento di un allievo. Ma è l'allievo che migliora il talento con la tecnica. * Francesco Lusvardi *
 
NOTE:
Per i partecipanti occupati e' possibile finanziare interamente il percorso con lo strumento del conto formazione aziendale.
Per informazioni: sales@zenitformazione.com
 
 
NUMERO PARTECIPANTI PREVISTI
  • Zenit s.r.l. si riserva di formare aule con un numero di partecipanti variabile e definito in base ad esigenze didattiche e di apprendimento, alla sostenibilità logistica ed organizzativa e nel rispetto di eventuali normative o regolamenti vigenti. Tuttavia si stabilisce questa linea di condotta: A) i corsi normalmente vengono avviati al raggiungimento di almeno 3  partecipanti, salvo differenti specifiche; B) per i corsi di lingue non si formano aule superiori a 12 partecipanti; C) per i corsi di informatica non si formano aule superiori a 14 partecipanti; D) per tutti gli altri corsi il numero massimo di partecipanti ammessi e di 20 unità ad eccezione di corsi di formazione obbligatori per la sicurezza sul lavoro dove, da normativa, possono essere costituite aule fino a 35 partecipanti.

 

Richiedi Informazioni sul corso

icon Cod. corso: ZL-LEAN-01
icon Prezzo: 355,00 (+ IVA)
icon Ore totali: 16

Fornire un quadro chiaro degli approcci Lean, WCM, TPS, change&coach®
icon Prezzo (+ IVA): 355,00
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