Strumenti ed approcci avanzati per ridurre i costi ed aumentare il valore per il cliente

ABSTRACT:
Al giorno d’oggi, l’esigenza di risorse che interpretino realmente le responsabilità e la leadership è imposta non soltanto dal cambiamento tecnologico e dalla diversa organizzazione del lavoro, ma dalla convinzione ormai diffusa che la competitività si conserva nel tempo stimolando efficacemente il cambiamento a tutti i livelli aziendali. La necessità di leaders è legata al loro ruolo di protagonisti del cambiamento organizzativo e tecnologico deciso dalla direzione e di “catalizzatori” del processo di miglioramento che nasce dai luoghi di lavoro.
 
Per questo motivo in ogni corso che proponiamo esiste:
  • un “percorso tecnico” per portare conoscenza degli approcci tecnici ed organizzativi necessari al cambiamento oggetto del corso
  • un “percorso comportamentale” per imparare a gestire l’impatto del cambiamento sulle persone in modo da garantire un radicamento del cambiamento stesso nelle organizzazioni

A CHI E' RIVOLTO IL CORSO:
Il corso è rivolto a figure decisionali impiegate in imprese di qualsivoglia settore produttivo che vogliano migliorare i propri flussi e processi produttivi, individuando il valore e riducendo od eliminando gli sprechi.

PREREQUISITI:
Per poter frequentare efficacemente il corso, è prevista una conoscenza di base dell'organizzazione della produzione e della supply chain.

OBIETTIVI:  
Fornire la competenza necessaria per condurre operativamente processi di miglioramento in azienda e poterne radicare i risultati nell’organizzazione.

PROGRAMMA:

La gestione per processi nelle organizzazioni eccellenti:

  • La mappatura dei flussi (Value Stream Mapping)
  • Definire il valore attraverso OTIFOB (On Time, In Full, On Budget)
  • Riconoscere gli sprechi
  • Costruire un processo eccellente
Gli strumenti operativi a supporto:
  • Le logiche PULL
  • Le 5S e l’ergonomia del posto di lavoro
  • Kanban e Supermarket
  • La mappatura dei flussi (Value Stream Mapping)
  • SMED e TPM
  • Qualità e Zero Difetti
  • L’approccio SYNKRO alla Supply Chain per renderla affidabile, rapida e flessibile
  • La gestione del controllo: legare gli indicatori di performance agli OTIFOB di processo
  • Il Metodo PDCA
  • Gli Strumenti Operativi
  • 8D e CEDAC
La pianificazione e programmazione della produzione:
  • Il tempo di attraversamento
  • La gestione dei materiali
  • La gestione delle risorse
  • La programmazione operativa nell’approccio pull
La gestione del tempo e delle riunioni:
  • Le regole operative per gestire il tempo
  • Come organizzare e condurre una riunione
La leadership e la delega:
  • La leadership: il leader naturale ed il leader organizzativo
  • La leadership situazionale
  • L’autorità e la responsabilità
  • Il processo decisionale
  • Il Processo di delega
  • La motivazione dei collaboratori
  • Flessibilità ed organizzazione del lavoro
Il lavoro di gruppo
  • Le caratteristiche di un gruppo di successo
  • Fasi di sviluppo di un gruppo
  • Modalità e stile di conduzione ed il ruolo del leader
  • Capacità del leader e bisogni dei partecipanti
  • Trasformare un gruppo di persone in una Squadra di eccellenza
  • Discussione di casi ed esempi

DURATA:
Il corso avrà una durata di 24 (tre giornate di 8 ore cadauna) ore e verrà avviato con un minimo di 10 partecipanti.

DATE:
Prima giornata: 26 Ottobre 2016

NOTE ORGANIZZATIVE:
Le docenze saranno tenute dagli esperti di Q&Oconsulting, professionisti operanti nelle principali realtà produttive del territorio locale e nazionale.
 
NOTE:
Per i partecipanti occupati e' possibile finanziare interamente il percorso con lo strumento del conto formazione aziendale.
Per informazioni: sales@zenitformazione.com
 
 
 
NUMERO PARTECIPANTI PREVISTI
  • Zenit s.r.l. si riserva di formare aule con un numero di partecipanti variabile e definito in base ad esigenze didattiche e di apprendimento, alla sostenibilità logistica ed organizzativa e nel rispetto di eventuali normative o regolamenti vigenti. Tuttavia si stabilisce questa linea di condotta: A) i corsi normalmente vengono avviati al raggiungimento di almeno 3  partecipanti, salvo differenti indicazioni; B) per i corsi di lingue non si formano aule superiori a 12 partecipanti; C) per i corsi di informatica non si formano aule superiori a 14 partecipanti; D) per tutti gli altri corsi il numero massimo di partecipanti ammessi e di 20 unità ad eccezione di corsi di formazione obbligatori per la sicurezza sul lavoro dove, da normativa, possono essere costituite aule fino a 35 partecipanti.

 

Richiedi Informazioni sul corso

icon Cod. corso: ZL-LEAN-02
icon Prezzo: 525,00 (+ IVA)
icon Ore totali: 24

Fornire un quadro chiaro degli approcci Lean, WCM, TPS, change&coach®
icon Prezzo (+ IVA): 355,00
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